新 生人員工是批80年代末90年代初出生并步入職場的勞動者。如今，他們已經成為職場上的活 力群體。

       員工看自己：喜歡自 由平等溝通，厭惡傳統說教

       受調查的新 生代中工中，超過九 成有獨 立見解與看法，并且對自己的想法往往非常堅持，有時甚至不太考慮別人的感受。也們自尊心旨，對批評有本能的抵觸，可能找到種種理由或證據來解釋反駁，相比60后、70后，新 生代員工被他人認可的需求更強烈。

       新 生代員工在工作上喜歡友善的人際互動以及自 由平等的溝通方式，他們從心理藐視權力和權 威，厭惡傳統的說教方式。一家知名保 健品企業員工劉薇告訴記者，他 們的中經理開通了微信群，將公司200多名骨干員工加為好友，如果一線員工遇到工作上、生活上解決不了的問題，可以直接總經理夸級匯報、溝通，“盡管這與 傳統的管理學原理背道而馳，但收到非常了的效果。一方面，通過微信平臺大家聯絡了感情；另一方面，有些困擾很久的問題，可以通過這樣的快速通道有 效化 解?！?/p>

       花橋勞務派遣公司調查發現，快樂是新 生代員工職業價值的重要部分。超過七成的新 生代員工看重組織氛圍的和諧、工作本身的樂趣，追求審美、創新等精神享受，他們特別關注個人工作與生活之間的平衡，而且特別注重自我目標的實現，不愿意為了企業目標犧牲自身利益。

       企業看員工：自我期許很高，希望快速獲得認可

       調查中，不少企業報怨新 生代員工責任意識缺乏。

       “從成長環境來看，新 生代咒工從小到大都是父母為他們負責到底，他們很少接受為自己負責的訓練，因而影響到了他們工作中的抗壓性與韌性?！蹦暇┮患颐駹I企 業負責人陳先生分析，在工作環境之中，由于工作技能較弱、經驗較少，往往得不到領導授權與激勵去完成工作，甚至一些新的創意與想法，也會被傳統思維下的領 導方式所扼殺，造成新  生代員工還是有想法、有追求、有信仰的，甚至自我期許很高，這也是人才競爭的一種必然--希望快速顯露自己的才干，快速獲得他人的認 可。

        工作中主動意識弱、愛跳槽

        新 生代員工自我意識過強，往往就帶來一個問題，即工作中主動意識弱。

        調查顯示，如果瓣生代員工在一個基層崗位上，特別是工作內容單一枯燥的工作內容，其離職的傾向就相當明顯。而很多單位未能及時豐富或轉換其工作內容，其離職的傾向就相當明顯。而很多單位單純采用工資級別上調等物質激勵方式進行調整收效甚微。因此，企業有計劃地通過崗位輪換、部門輪換、崗位技能比武或技能標 兵評比等多種途徑，讓新 生代員工在工作中扮演更復雜的角色，可以更局促 進他們職業成長。